今年１月初，８７岁的包奶奶从北京回到合肥的女儿身边安享晚年，但她没有住到女儿家里，而是住到女儿家所在的西园新村街道竹荫里社区“托老所”里。大半年过去了，包奶奶与社区里的老年朋友其乐融融，女儿最近回老家装修房子，她没有感到丝毫寂寞，依旧生活如常。

    合肥市在新一轮文明创建中，注重基层基础工作，积极构建两级政府、三级管理、四级网络的新型城市管理体制，促进工作重心下移，将政府提供的公共产品、公共服务延伸到居民家门口，着力促进社区和谐。

    让社居委有人办事，改变过去大爷大妈唱主角的状况；有地方办事，改变过去居委会无场所办事的“拎包主任”形象；有钱办事，改变过去居委会无钱办事的尴尬情况。

    高标准建设社区基础设施，合肥市、区两级财政累计投入资金１．７亿元，新建和改扩建社区办公及活动用房２０余万平方米，建成５个１０００平方米以上的区级社区服务指导中心、５６个８００平方米以上的街道社区服务中心，社居委办公、服务用房平均达３００平方米以上，在全省率先实现社区基础设施全覆盖。

    同时，通过面向社会招聘等多种形式，优化社区工作者队伍结构。目前，全市社区工作人员平均年龄３７．２岁，党员占６０％，大专以上占４１％，平均每个社区配备有６～７名专职工作人员，年龄结构更趋合理，文化素质明显提高。２００５年６月，全市从市、区党政群机关和事业单位选派６０名优秀年轻党员干部到社区任职３年，增强社区工作力量。

    如今，合肥市已建成社区服务设施８５８个，各类社区服务网点３５００余个，形成了便民利民服务、再就业服务、社区医疗服务、社区治安服务、特殊群体服务、文体服务、中介服务等７大服务系列、５００多个服务项目。 （祖兵 贤胜）