铜陵县委组织部在“讲党性、重品行、作表率”活动中，结合机关效能提升年活动，对照中央和省组织工作会议部署的工作任务，结合实际，进一步细化分解形成37项工作任务，并分成三类：创新工作8项、重点工作14项、常规工作15项，各项均明确了目标要求、完成时限和责任科室。同时，针对不同类工作的特点，出台“四项制度”，督促组织工作高效运作，将组织部门打造成效能建设的表率部门。

    一是创新工作项目制。即对该类工作实行项目化管理，要求责任科室年初组织项目论证，编制项目申报书，明确项目目标和程序，并按进度要求组织实施，年终将项目实施情况汇编成册。同时，成立了由常委部长任组长的创新工作组，加强对该项工作的督促指导。

    二是重点工作考核制。即明确该类工作目标和进度要求，并赋予一定分值，要求责任科室认真抓好落实，确保完成任务，年终实行定量考核。

    三是常规工作责任制。该类工作是组织全局工作的基础，要求常抓不懈，对完不成任务的科室要追究相关责任，努力营造“人人头上有压力、件件工作要结果”的氛围。

    四是年终奖惩激励制。年终将视各科室任务完成情况，落实相关奖惩措施。创新工作完成优秀、并获市级以上创新奖的，其奖金全额奖励给责任科室自行分配，另外部机关再配套部分资金奖励给创新工作组。同时，将考核结果与年度评先评优挂钩，创新工作获奖的，给予相关科室和人员适当加分；重点工作考核结果达不到其所赋分值的60%，或者常规工作不能按时完成的，取消相关科室和人员的评优资格。(王蓉凤）