从“各自为战”到“抱成一团”，短短两年，徽商银行在原来13家水平参差不齐的银行、信用社基础上，积极推进改革，加速转型，现已发展成资产破千亿元，存贷款分别超过800亿元和500亿元的大行，社会形象迅速得到提升，知名度明显提高。4月中旬，在位于省城繁华市中心安庆路的徽商银行大厦，记者采访了这位带领徽行团队“披荆斩棘”、跻身“主流”的掌门人——行长李和。

    “宏观调控，对于徽商银行来说，是挑战更是机遇，在此过程中，我们的任务是加速转型，实现长足发展。”李和反应敏捷，思路清晰。

    乘着调控的“东风”，徽商银行坚持有保有压、扶优限劣，更加注重择优贷款，做到均衡发放。2008年适当调低了贷款增长速度，计划新增贷款121亿元，增幅控制在22%，比去年下降2.46个百分点，把更多精力和发展重点放到贷款结构的调整上来，在较好抑制贷款冲动的同时，借机退出应当退出的领域和企业，把经济波动可能带来的信贷风险降到最低。

    “但即使调低了信贷增长速度，22%的增幅，我们仍然领先于省内大部分银行。”在李和的心目中，坚持服务地方经济，是徽商银行永恒的主题。

    “加速四个转型，是目前的工作重心。”创新金融工具、创新服务渠道、创新融资方式、创新增值方式，是当前全行业务转型的四条主线。

    值得一提的是，融资方式的创新在如今调控大背景下，显得尤为醒目。“这项创新给我们带来更大的发展非信贷资产的动力和空间。”据了解，就在几天前，徽商银行与中国邮储总行签成一笔大单子，达成资产转让协议，一下子为我省拿下4亿元的资金。“邮储银行只存不贷，或少贷，我们有充足的贷款渠道，双方的‘联姻’，正好‘天作之合’。这4亿元腾出了我行的贷款规模，也就是说企业多了4亿元的资金来源。”

    通过这种资产转让途径，徽行去年共解决10亿元信贷规模不足的问题。今年还将同时大力发展银行承兑汇票、信用证、担保等业务，努力为企业提供更多的资金融通服务。

    壮心只为谋发展。徽商银行走过的每一步有目共睹。除了资产、存贷款取得突破，在全省银行业机构中，各项存款、对公存款、各项贷款(不含贴现)净增加额、对公存款余额和全年票据业务量，实现“五项第一”。全省机构布点方面，滁州分行刚刚挂牌成立，计划今年实现全省17个市全覆盖。小企业授信业务新增居全省第二，“小巨人”、“雏鹰”企业培育工程品牌效应逐步显现。

    “今年还有很多的喜讯在期待中。”李和介绍，“奇瑞徽银汽车金融公司”目前正在银监会待批，下半年有望成立，购车一族将有更多的融资选择；实现跨区域建立分行，将徽商银行开到省外去。“谈更远一点，我们希望2009年争取上市。”(冯珉)