市委四届七次全会后，全椒迅速行动，认真贯彻落实全会精神，结合全椒实际，提标杆、谋措施、抓落实，拿出落实“双提双超”的操作版。

    破难奋进，在思想解放中立志争先

    该县以敢想、敢干、敢抓的“三敢”精神统一全县思想，继续坚持高点定位，重逼加压。一是坚持奋力跳、够得到，把解放思想落实到拉升标杆、争先进位上来。力争2008年综合实力全省进5位，动态排名进5 位，实现地区生产总值50亿元，财政收入超4亿元；到2010年，力争进入全省十佳县行列，实现地区生产总值和财政收入在2007年基础上再翻一番，超额完成“十一五”目标。二是坚持想长远、打基础，把解放思想落实到敢于破难、敢走新路上来。破难题，着力化解钱、地矛盾。加快现有两家担保公司运作，借鉴芜湖等地经验，逐步化解融资难题；把建设用地置换作为全椒新一轮发展的一步活棋，当作和招商一样的硬任务来抓，着力解决用地指标问题。抓大事，以重点突破带全局变化。将全县重点工作梳理分解成33个重点项目，几个班子一起上，打破分工，各领任务。

    强攻重点，在推进落实中催生变化

    按照市委四届七次全会“双超”的新要求，全椒紧紧围绕纵深推进“三大战略”，打好每场攻坚战。一是主攻招商引资。突出以商招商，突出浙江、苏南等重点地带的驻点招商；突出机械制造、白色家电，招引大项目；围绕物流、旅游、城市建设的急需功能，组团式开发，招引大集团；立足现有品牌，把内部资源同外部市场嫁接，招引农业产业化龙头企业。今年力争新上10个亿元项目，新投产10个亿元项目，再招引1-2家国家级或省级农业龙头企业。二是培育大企业、大产业。出台《工业强县战略实施意见》，成立重点产业发展领导小组，建立领导联系重点企业制度，全力打造四大产业集群，即：以全柴动力、天利动力、路杰机械等为主的机械制造产业集群；以温氏畜牧、达诺乳业等为主的农副产品加工产业集群；以海螺水泥、欧波管业等为主的新型建材产业集群；以金帅电器、天祥空调等为主的家电产业集群。三是构建大载体。坚持以优势产业为中心，项目分类摆放，形成特色鲜明、错位发展的园区发展格局。围绕满足项目入驻、开工，加快拆、推、建，完善配套。同时，加快浦合路沿线的十字、襄河、武岗、二郎口、古河工业集中区建设。四是推进城镇化。紧抓大滁城建设的机遇，主动汇报、沟通、对接，启动相关先期工作。继续拉开城南新区框架，高标准填充项目，快速推进火车站广场、慈济教育园、瑞祥大酒店等33个项重点项目；继续狠抓创建，各镇成立创建办公室，构建管理网络，实现由县城向集镇延伸、由主干道向后街巷道延伸、由行为管理向思想管理提升。

    提速提效，在创新机制中激活干部

    以百日提效为契机，结合反腐倡廉制度推进年活动，痛下决心，整治作风，提速提效。一是深入开展百日提效活动。建机制。全面实行各项工作项目化、项目工作目标化、目标任务责任化。用企业文化改造机关工作流程，实行“三定”，即：定任务，挂图作战；定时间，按序推进；定责任人，按结果问责。定规矩。5月份，全面完成清理、规范行政审批制度，减少自由裁量权，承诺兑现要超前、办结时限再减半、收费标准再降低；5月底建成三大中心；出台文件严格整治会风和文风。重监督。狠抓监督检查，各级领导带头抓，两办、效能办重点抓，人大代表、政协委员同力抓，新闻媒体曝光抓，外商群众举报抓，齐抓共管，织造一个高密度、高强度、全覆盖的监督网。抓惩处。让效能制度成为高压电网，铁腕整治损害发展环境的人和事。二是扎实推进交流轮岗试点。突出干事创业的用人导向，让踏实干事的人不吃亏，吃亏在于干事不踏实。以法院、公安局为试点，加快推进轮岗交流，认真研究建立让人“心动耳热眼红”的激励机制。(王松)